大家好，我是易效能的叶武滨老师。

今天我们将开始谈一个重要的课题，那就叫：执行，或者叫行动，或者叫执行力，这对我们来讲是真的太重要了！

没有行动力一切等于0！

日本的古谚语讲：没有愿景，一切都是空想；没有行动，一切都是噩梦。

只有愿景和行动结合起来，那才是人生的期望。

所以谈到行动就不得不谈到目标，其实目标与行动，它是人生的横轴与人生的纵轴，只有把两个结合在一起才是我们人生的希望。

我们今天来谈一谈究竟应该是从目标开始往下分解，还是应该从行动开始，逐渐完善，不断去夯实目标呢？

许多许多的课程，许多许多的理论和框架都告诉我们：要从上而下，也就是说我们要去确定个人的人生目标和公司的长远目标，然后再去定义工作的首要目标，然后把集中的焦点实施在计划的细节上。

这是许许多多的理念和课程告诉我们的。

不过我经过10年的探索，也非常感谢我们当今世界上非常流行的GTD的思想，我践行它有10年，与此同时我在运用其它的思想，其它的经验，我有把它们与GTD思想融会贯通。

当然，我融会贯通的更多是时间管理范畴的几位大师的理念。

我发现了一个重要的秘密：要采用自下而上的方法！

我记得在《搞定1》书中，大卫•艾伦是这么提及的：大多数的人总是陷于日常繁杂的事务难以脱身，进而非常严重地阻碍他们集中精力去总揽大局。

所以大卫•艾伦的观点是：自下而上是关键！我们要从眼下的事情开始，获得掌控，然后再去逐步升级。

当然，只有我们解决眼下的这些令我们焦头烂额的事务，我们才有可能去总揽全局。

一个忙碌的人和一个穷人，他们有一个共同的特点：忙碌的人，他的时间带宽总是被眼下的紧急事件占用；穷人，他总是赚完这笔钱想着下笔钱，因为挣钱对他来说很重要，吃完这顿饭想着下一顿饭，所以他没有时间带宽去想未来。

虽然我们写日记很重要，我们计划很重要，虽然我们讲了这么多节课，很多朋友也听到了，可是就是做不到！

为什么？

因为我们被绑架了，我们的时间带宽没有了！

那究竟应该怎么办呢？

你要有更好的行动力，你应该从哪开始呢？

虽然我们知道我们要做重要的事，可是我们总被紧急的事情绑架。

所以今天你要得到一个非常重要的观念：要完全掌控各项事务，无论是我们已经收集在纸上，收集在app的备忘录、日历当中的各种事物，还是我们脑子里还没有被收集的各种事物......

我们要采用怎样一种方法才能让我们保持轻松的状况？

那就是我们要从眼下的事开始，也要从底层的具体行动开始！

这如果不能成为你日常事务处理模式的一部分，你就无法进行更高一级思维的活动。

所以对紧急事件以及对当下、当天事件的一个处理能力，将会成为你提升执行力的一个非常重要的开始。

事实上，在你的日常工作之外是有很多更有价值的事物在等着你，如果你在底层的具体行动上，你的控制能力能够提升的话，你就会非常棒。

这好比你穿着一个宽大的游泳衣，你就不得不手提着泳裤，防止它掉下去，你根本无心抬头看方向是否正确。

所以我们要讲紧急事件如何处理！

我们要讲自下而上的方法如何来进行？

我们下一讲就要讲具体的方法，那这一讲你已经明白了：要自下而上才是获得行动力的开始。

这一讲我们就先讲到这里，明天我们再见，谢谢你的收听。